离石区吹响项目“集结号”奋战新春“开门红”
一年春作首，万事行为先。1月28日，春节后上班第一天，区委副书记、区长张海文主持召开重点项目动员会，铺开盘子，拉出单子，吹响项目“集结号”， 奋战新春“开门红”，为全年各项工作任务开好局起好步。
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会议指出
离石高质量发展，关键靠项目支撑。抓项目就是抓未来、抓后劲、抓转型。全区各级各部门要站在政治和全局的高度，按照区委六届六次全会暨区委经济工作会议部署要求，凝聚开局就是决战、起步就是冲的强大共识，以时不我待的紧迫感抢先抓早、争分夺秒，把握重点、找准落点，形成坚定不移抓项目、全力以赴促发展的浓厚氛围。
一要以大会战的攻势加快重点项目开工。
今年，全区的项目盘子已经基本确定，这些项目，区委、区政府经过了充分论证、反复研究、层层把关，项目盘子定下来不容易，项目任务拿下来更不容易。各项目承载部门要扛起使命，务实苦干，高效快干，按照“一季度开门红、二季度双过半、三季度攻坚、四季度收官”的目标要求，以非常之力和非常之为，迅速掀起轰轰烈烈的项目大会战，切实把计划的项目转化成实实在在的投资、转化成全区经济社会发展的实力和后劲。尤其是3月份拟集中开工的重点项目责任单位，要主动靠、担当作为，倒排工期、挂图作战，以日保周、以周保月，加快办理相关手续，尽快备齐开工要件，确保按时开工、有序推进。
二要以大环境的重塑提升项目服务质效。
用心用情提供全方位服务，增强工作的预见性，下好服务的先手棋，强化要素保障，推动流程再造，“点对点”精准帮扶、“实打实”解决问题，为项目建设“铺路架桥”。群策群力提供集成式服务。坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”的工作模式，做到牵头领导、推进主体、配合单位、时序进度及时到位。善始善终提供全周期服务。紧盯项目谋划、手续、开工、入库、投产、升规等各个环节，强化市场思维和系统观念，有效运作项目，加快集聚项目，做到全链条跟踪包保、全过程闭环管理。
三要以大协作的机制促进项目落地见效。
强化组织领导。政府分管副区长要以上率下，深入项目一线、施工现场，及时调度，解决问题。项目承载部门单位“一把手”要主动抓，逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，既要在纵向上分兵把口、节点对账，也要在横向上协调联动、密切衔接，形成交叉合力，始终保持压茬推进的工作态势。严格督查考核。加大项目考核权重，改进项目考核办法，建立健全定期通报制度，对任务完成情况实行清单式督查，动态跟踪、强化督导、定期研判，发现问题即时限期整改，推动项目“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象”。狠抓工作落实。发改部门要牵头抓好项目建设的统筹协调，工信部门要牵头抓好招商引资的统筹协调，审批部门要牵头抓好营商环境的统筹协调，只争朝夕抓落实，脚踏实地抓落实，不等不靠、立即行动，确保各项工作落实到位。
区领导杨阳、张玉丽、王文奇、陈利平、刘文胜、杨满红、吕晓全参加会议。记 者：乔 利 王夏夏 高 雅
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